“Best Practice” heisst oft “Past” oder “Rest Practice”. Sie mögen möglicherweise auf Ihre Firma in Ihrer heutigen Situation nicht zutreffen. Trotzdem erlauben sie einem, zu Beginn die richtigen Fragen zu stellen und “klassische” Fehler zu verhindern. Allgemeine Branchenstandards erleichtern die gemeinsame Zusam-menarbeit und sind damit ein wesentlicher Baustein zu nachhaltigen Erfolgen.

“Fortschritt besteht nicht in der Verbesserung dessen, was war, sondern in der Ausrichtung auf das, was sein wird.”

Khalil Gibran (1883-1931)
libanesisch-amerikanischer Maler, Philosoph und Dichter

Die Gründe unternehmerischer Problemstellungen oder Schwierigkeiten sind selten offensichtlich. Nicht immer ist die Stelle, die weh tut, auch der Grund für die Schmerzen. Ganzheitliche Betrachtungsweisen helfen, die wahren Ursachen zu evaluieren und vermeiden, dass durch das Beseitigen eines Problems weitere Probleme entstehen. Beraten heisst hinterfragen, analysieren, vergleichen, rechnen, manchmal auch widersprechen und konfrontieren, aber vor allem: Lösungen liefern.

“Man ist schlecht beraten, wenn man sich nur von Leuten beraten lässt, die nie widersprechen.”

Ludwig Rosenberg (1903-77)
dt. Gewerkschaftsführer,
1962-69 DGB Vorsitzender

Weit mehr als die Hälfte aller Projekte scheitern an deren Umsetzbarkeit. Wir erarbeiten Lösungen für unsere Kunden und nicht für unsere Referenzliste. Das heisst, dass wir zwar individuelle Konzepte erarbeiten und umsetzen, auch dass wir bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Die Lösung leben, d.h. sich verändern, muss dann aber unser Kunde selbst. Die Abklärung, ob eine solche Bereitschaft und Möglichkeit zur Veränderung vorhanden ist, gehört an den Start eines Projektes und nicht an den Schluss. Schliesslich sollen die erarbeiteten Lösungen auch umsetzbar sein.

„Von einem guten Rat zu profitieren, erfordert mehr Weisheit, als ihn zu geben.”

Michael Collins (1890-1922
Irischer Politiker